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當前位置: 首頁 > 項目展示 > 煙草行業培訓 產品詳細
  1. 煙草創新思維與創新管理能力提升”專題訓練營
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  煙草行業培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/19 15:17:56

詳細說明

煙草創新思維與創新管理能力提升”專題訓練營3

 

第一模塊

創新是煙草企業發展的時代機遇

一、當前世界煙草行業經濟發展走勢

1.目前世界經濟的格局

煙草在一些大國所占的市場份額

2.煙草消費國的經濟是否陷入萎縮

3.煙葉的生產及發展對卷煙銷售的影響

二、我國經濟發展對煙草行業面臨的機遇與挑戰

1. 煙草市場從單純的品牌形象傳播轉變為事件營銷

2.消費者功能性需求轉變為心理層面需求

3.競爭格局已從產品競爭轉變為品牌競爭的升級

4.煙草產業結構的調整

5.創新型發展已成為煙草行業發展的必然趨勢

三、柳州煙草管理者目前面臨的幾大困惑

1. 每天都陷到瑣事之中,沒有空暇時間去反思自我

2.突發狀況較多,無法靜下心思考公司大事

3思維固化,只是偶爾才會想著去改變

4.想改變現狀,卻擔心自己創新的思維不受別人認可,缺乏活躍的創新思維環境

5.陳舊的管理模式,理論總是與實踐難以結合

6.解決問題沒有新意,按部就班完成任務很難有成就感

7.傳統以處罰為主的負向考核機制導致員工積極性差

案例:綜合管理部門小吳覺得工作的大部分時間總是浪費在傳統的流程上,怎樣才能流程創新提高工作效率?

四、思維創新是走出困境的最佳出路

1.管理者要通過思維創新來適應當前環境的變化

2.管理者要通過思維創新來適應自身在不同的發展階段應具備的創新管理模式

?初級階段

?發展階段

?鼎盛階段

?后期階段

3.管理者要通過思維創新來改善陳舊的繁瑣機制

4.管理者要運用思維創新來對下屬進行有效的激勵

5.營造創新的氛圍是將創新實際運用于工作中的核心

五、創新思維在煙草行業的機關管理層中產生的作用

1.改變自我工作陋習,提高工作效率

2.轉變思維模式,指導不同階段的工作

3.改革現有的落后機制,有效激勵

4.激發達成組織目標的動力

5.創新是發揮工作作用的做好體現

案例:紅塔山復興之路

六、發展“創新思維”所存在的一系列阻礙問題

1.慣性思維——創新思維的頑疾

情景模擬:盲人買東西

2.迷信權威——創新思維的屏障

3.從眾思維——創新思維的群體失聰

案例:開天窗信封的來歷

4.環境因素——創新思維的生態

測試題:我們的企業環境處于什么狀況

研討:我們有哪些創新的障礙

七、突破管理者的思維定式的關鍵因素

1、是誰在自我設限?

思考:在問到“接到任務時,您會?”的時候,大部分管理者選擇了“大多數時候循規蹈矩”?

2、太極思維與“不思維”

3、發現問題

4、理念創新

5、善于策劃

 

第二模塊

管理者創新思維能力培養

一、為什么要接受創新思維的訓練? 

1.創新的重要性---終身學習時代的來臨 

2.創新的來源----內部機遇,外部機遇 

3.是什么阻礙了思維創新?  

4.定勢思維與局限思維  

5.成人學習特點與創新思維的關系

二、創新思維的意義和方向

1、解決問題的改進意識

2、創造與創新

3、創新對個人與組織的巨大影響

二、建立創新思維的心智模式

1.      樹立陽光心態

2.      排除各種思維障礙

3.      學會超越并尋找創新點

4.      創新思維是對傳統思維障礙的突破

5.      創新思維經常使用的心智模式

活動分析:煙草企業的“創新年“

創新思維游戲:解繩游戲

6.      激發創新思維潛能

1)       良性暗示

2)       幽默氛圍

3)       夢境頓悟

4)       快樂心靈

5)       冥想境界

三、創新思維的工具與技巧

1.      創造性思維的三種基本訓練方式

2.      團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

1)       創新的方法與激發團隊創造力

2)       創造力開發的技法

案例:當團隊發生矛盾時,如何運用創新思維解決問題?

3.      平行思維的創新技巧

1)       平行思維的放松大腦訓練

2)       直覺能力提升

3)       平行思維的創新技巧

4.      創新方案選擇技巧及在組織中的運用

1)       組織創新系統

2)       創新方案評估

3)       優化排列法

5.      破除孤立思維系統思考

1)       系統思維的8大法則

2)       系統思維工具的應用

四、突破創新的思維障礙

1.      慣性思維——創新思維的頑癥

1)       動手操作:如何擺個“T

2)       慣性思維形成的原因

2.      從眾思維——創新思維的群體失聰

1)       中國人的從眾文化

2)       西方的實驗

3)       黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗

3.      自備、麻木——創新思維的自殘

1)       自卑、麻木的表現

案例:主張讓心去旅行——利群香煙

案例:浙江中煙——追求卓越的煙草管理創新體系

4.      環境因素——創新思維的生態

1)       環境障礙的因素和突破

案例:當你面對新員工……

神秘性——創新思維的幻覺

 

第三模塊

管理者管理創新實操訓練

一、管理創新是創新思維發展的必然產物

1.對管理本質的一般認識

1)       各種資源的最佳配合與利用

2)       對人、對物、對事的管理

3)       用最小的投入獲得最大的價值

4)       創新讓投入最小化、獲得最大化

2.中國文化對管理的影響

1)       傳承管理

2)       遙控管理

3)       注重結果,忽略過程

4)       創新讓管理推陳出新、細節管控

3.人性特點引發的管理缺陷

1)       從眾

思考:為什么大部分的個人工作,我們都要先去看看別人是怎么做的?

2)       不愿承擔責任

3)       忽視動力源

4)       創新讓管理者認清自我,認清管理弱點

二、煙草企業管理創新的起點

1.挖掘煙草管理的內在本質

1)企業的發展是第一要務

2)是組織內部完善運營體系的基礎

3)傳統與現代的銜接

2.創新管理中的兩大范疇

1)經營與管理并重

2)講究戰略

3.理清管理者在管理中的作用

1)主導因素

2)改變者

三、根據柳州煙草實際情況進行管理創新的方法

1、學會發現問題

1)掌握客觀的環境變化

? 預測發展方向

?關注員工動態

?注意向其他部門學習

案例:物流中心異型煙分揀線搬遷,提高了庫容量,是一次創新

2)提升自我觀察和思考能力

?反思法

?側向思考法

?缺點列舉法

案例:我這次提出的觀念太過于老舊了,會產生的后果羅列出來,下次要改善

3)學會分析信息

六頂帽子的思考方式

2、學會解決問題

1.創新地解決煙草管理者對人才管理問題

?人才管理要采用多維一體模式

?學會人性化管理:尊重、關系、指導與激勵

?在犯錯誤的時候婉轉才指出并讓其自己思考

?人才管理的五字真言

選、育、培、導、促

2.創新地解決部門之間溝通問題

?部門之間出現問題首先考慮自己的過失

?全面思考,動手記下來

*現場模擬:我哪里做錯了,先記下來

?尋找因果關系

?分析解決方案

?盡可能彌補自己的過失

3創新地解決煙草企業團隊效能問題

?激發群體智慧:頭腦風暴、集思廣益

?群體有效解決問題的途徑

?創新環境的營造

u創新工作先進事例看板

u創新思維貢獻

u創新書籍分享

情景模擬:繁瑣的操作流程,如何改善?

    4)創新地對制度流程進行改善

?變革制度

?流程再造

?變革工作分析方法

?變革績效考核

四、建立雙贏的激勵機制是管理創新的保障

1、關于公平和效率的思考

2、職業錨和雙向成就理論

4、創造力開發

5、多樣的激勵機制法

?物質激勵法

?精神激勵法

?感恩激勵法

?競爭激勵法

五、打開心智模式,全面適應管理創新(培訓效果驗收)

1、重組心智模式:由學員講述自我創新思維模式

2、森豪維爾將軍規則

3、打開未知世界的鑰匙

游戲思考:豹子的尾巴

課程總結

天津管理培訓 天津拓展培訓 天津企業培訓-天津樺達企業管理咨詢有限公司 官方發布

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的煙草行業培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的煙草行業培訓.樺達擁有多種多樣的煙草行業培訓項目,為廣大客戶制定最適合的煙草行業培訓計劃,并善于總結煙草行業培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的煙草行業培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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