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當前位置: 首頁 > 項目展示 > 電力行業培訓 產品詳細
  1. 梁良--國家電網結合三集五大——企業文化建設落地
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  電力行業培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/20 13:42:06

詳細說明

國家電網結合三集五大

    ——企業文化建設落地

                   

課程背景:

當前國家電網“三集五大”正逐步在全國各省電網系統貫徹落實,伴隨著全新的管理模式和體系調整,國家電網自上而下新的戰略格局逐步清晰,制度明晰、組織完善、機構調整逐步到位;各項管理系統的落地實施成為各省特別是市縣基層重要的工作,而適應新的公司發展模式和電網發展方式的轉變,對電網企業的企業文化建設和落地也提出了更高更迫切的要求,伴隨著集約化管理和系統化提升,以人力資源為核心的新的管理運營模式對企業文化系統建設也提出了更高的要求;

業文化是企業變革和發展的根本動力和源泉許多優秀企業走向成功的強大動力和重要法寶,尤其是在當前市場競爭日趨激烈,產品同質化、全球經濟一體化環境下,企業的生存與發展壓力劇增,企業文化在企業參與市場競爭中的作用日益突顯 電力企業必須意識到并著手打造卓越的企業文化,以期從根本上夯實經營變革和發展轉型的人本基礎

 本課程將從三集五大背景下電力企業文化認識、建設、落實與企業戰略的有機融合出發,分析電力企業文化建設的思路和方法深入探討電力企業文化的特征,如何建構卓越的企業文化體系,如何有效地推動實施讓企業文化落地生根,推動企業戰略的實現和可持續發展。

培訓對象:  企業中高層管理人員 

授課形式:  講授授課、案例分析、視頻資料、互動溝通、現場解答

培訓時間:  3天 (18小時)

課程提綱:

 

課程導入:“三集五大”背景下落實企業文化的重大意義

 

1、何為企業文化?

2、企業文化的基本載體

3、企業文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)

4、三集五大為什么離不開企業文化建設與落地?

5、未來企業戰略發展趨勢——企業文化競爭

 

第一章:認識和了解企業文化

 

一、企業文化與企業差異

二、為什么必須進行企業文化建設?

三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果

四、世界500強企業的企業文化印象

五、為什么優秀公司重視企業文化?

六、從三集五大戰略高度看企業文化體系建設

 

第二章:企業文化的基本概念

 

一、企業文化的概念

(一)企業文化什么?

(二)企業文化 =口號?

(三)建設企業文化的意義

(四)國家電網企業企業文化的特性

(五)企業文化建設與公司經營方式的轉變

(六)企業文化建設與電網發展方式的轉變

 (七) 企業文化與企業形象

1、企業文化與企業形象系統(CIS)的聯系

2、企業文化與企業形象系統(CIS)的區別

(八)文化形成的積累過程與“引導過程”

 

第三章:國家電網企業文化解讀

 

一、企業文化的核心核心價值觀

(一) 愿景

(二) 使命

(三) 宗旨

(四)核心價值觀——誠信、責任、創新、奉獻

(五)企業精神——努力超越、追求卓越

二、 戰略目標與企業文化

(一)“一強三優”戰略目標

(二)“兩個轉變”戰略途徑

(三)十個戰略重點

(四)“三個建設”戰略保障

(五)企業文化管理實踐

(六)國網文化的結果——國網文化人

 

第四章:企業文化的功能

 

一、重視企業文化的功能 

(一)界定了企業區別于其他企業的特征

(二)傳遞給組織成員一種身份的感知

(三)促進成員對企業利益的認同大于對個人利益的追求

(四)提高企業組織系統的穩定性與言行標準 

(五)引導與塑造員工的態度與行為 

      國網員工行為規范

二、如何評價優秀的企業文化 

(一)規章與制度多寡的程度

(二)各部門協調運作的程度

(三)管理人員對持續學習的投入程度

(四)工作中個人獨立自主的程度

(五)對員工創新過失的容忍程度

(六)允許員工公開爭執/批評的程度

(七)經理人支持員工的程度

(八)內部溝通暢通的程度

(九)薪酬與績效結合的程度

(十)成員對整個組織的認同程度

 

第五章:企業文化與“三集五大”戰略管理

 

一、“三集五大”戰略管理

1、“三集五大”戰略的內涵

2、企業文化落地對“三集五大”的戰略意義

 

二、企業文化與戰略

(一)、戰略管理7S模型與企業文化

  1、7S模型

  2、7S模型內容

  3、企業文化建設與三集五大的聯系

(二)、企業文化戰略

  1、企業文化戰略內涵

2、實施企業文化戰略的必要性

3、實施企業文化戰略的原因

4、實施企業文化戰略的好處

5、實施企業文化戰略的模式

 (三)、企業文化與戰略間的關系

1、企業文化決定企業戰略的選擇

2、 企業文化影響企業戰略的實施

3、 企業文化具有明確的導向功能

4、 企業文化具有強大的凝聚功能

5、 企業文化具有獨特的激勵功能

6、 企業文化具有良好的約束功能

7、 企業戰略實施指導企業文化的建設

8、企業文化與戰略的協同形式

 

第六章:企業文化建設的基本過程

 

一、企業文化建設的一般過程

(一)企業文化的戰略定位

1、企業戰略的支撐

2、企業軟實力的核心

3、長期的系統工程

4、企業精神產品的生產

(二)企業文化形成的一般過程

1、企業的核心價值體系確立

2、企業經營管理的基本模式選擇

3、企業經營及運作流程與標準

4、企業文化的塑造、整合、沉淀

(三)企業文化建設重在過程

1、權力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規范化

二:企業文化落實的一般流程與方法

第一步:全面盤點

第二步:做好規劃

第三步:定格理念

第四步:文化傳播

(1)價值灌輸

(2)內部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步:企業文化的滲透深化

(1)滲透在環境中

(2)滲透在制度里

(3)體現在領導者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步:強化與固化

(1)通過企業文化活動強化

(2)通過組織形式儀式固化

第七步:傳承與演繹

(1)創業者和企業精英的文化經典演繹

(2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹

第八步;形象化與口碑化

三:企業文化的發展 

一、企業文化的演進發展--戰略演進

二、企業文化的演進規律

三、企業戰略與企業文化的發展

四、企業文化持續演進的保障

                                  END

 

 

 

 

梁良講師介紹   

      梁老師7年大型國企及10年外資企業曾擔任人力資源總監、副總經理。梁良老師曾給多家大型電力公司做過咨詢項目;另近期項目:參與某供電公司干部管理測評方案項目梁良老師是由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業資格認證培訓講師

資深企業管理咨詢顧問;企業人力資源體系建設咨詢專家;西安交通大學管理學院特聘專家;中科院人力資源教育特聘講師;職業化能力訓練系統ELC創始人;PPT國際職業高級培訓師;ESC管理控制理論創建者、問題解決型實戰咨詢專家;20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗;潛心研究廣泛實踐,結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發;擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

授課特點:

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

 

梁良老師電力企業課程:1、《電力非人力資源經理管理》2、《電力經理人績效管理實務》3、《電力中高層執行力4、《電力陽光心態與職業規劃》5、《電力中層干部識人用人育人與留人》6、《電力企業目標管理與計劃執行》

7、《電力管理者職業化修煉》

8、《國家電網企業文化建設落地》

9、《管理者綜合素養與能力提升(三集五大) 》

10、《電力企業人力資源管理》

11、《TTT—電力企業內部培訓師訓練》

 

服務企業和單位:秦龍電力、天津電力、江蘇電力、銀川電力、金湖縣供電公司、西電集團、昆明電力、陜西電力、梅州電力、湖北電力、青海格爾木供電、天生橋一級水電開發有限責任公司、西寧電力、寧夏電力、山西長治國電集團、孝感電力、廣西電力、福州電力包頭東華熱電有限公司廣西平果供電公司廣西田東供電公司廣西送變電建設公司廣西柳江供電公司、云南昭通供電公司、寧夏英力特集團公司、內蒙古包頭東華熱電公司

 

梁良老師部分電力行業項目:

*秦龍電力——對標管理*寧夏電力——青年骨干職業素養(多期)*西電集團——管理綜合技能*西寧電力——績效管理體系

*湖北電力——職業素養(2期)

*青海黃化電力——績效考核體系

  *天津電力——績效管理與壓力管理

*金湖縣供電公司——班組績效管理實務培訓

*湖北電力——職業素養(2期)

*天生橋一級水電開發有限責任公司——TTT內訓師培養

*山西長治國電集團——TTT內訓師培訓

*青海電力——中層干部管理

*福州電力——目標管理與計劃制定

     *銀川電力《電力優秀骨干員工素養提升》      *包頭東華熱電有限公司——80后員工職業化塑造訓練營

          *廣西田東供電公司——供電公司中基層管理者綜合能力培訓

          *廣西平果供電公司——供電公司中基層管理          

          *廣西送變電建設公司——中高層執行力

          *廣西柳江供電公司——中層管理綜合技能培訓

          *云南昭通供電公司——培訓開發與管理培訓

          *寧夏英力特集團公司——非人力資源經理的人力資源管理

          *內蒙古包頭東華熱電公司——員工職業化素養提升培訓  

 

 天津管理培訓 天津拓展培訓 天津企業培訓-天津樺達企業管理咨詢有限公司 官方發布

 

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的電力行業培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的電力行業培訓.樺達擁有多種多樣的電力行業培訓項目,為廣大客戶制定最適合的電力行業培訓計劃,并善于總結電力行業培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的電力行業培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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