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當前位置: 首頁 > 項目展示 > 酒店餐飲培訓 產品詳細
  1. 李建民--《現代酒店營運管理實務與技巧》
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  酒店餐飲培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/20 14:41:53

詳細說明

《現代酒店營運管理實務與技巧》                              

                     ——酒店營運管理政策與程序

 

 

 

【課程概述】

 

著名酒店服務業專家李建民老師根據的實際情況制訂出一套個性化的課程。通過本課程的學習,使之各級員工善于分析工作中出現的種種問題并做出正確的判斷。酒店企業營運管理的過程是一個不斷追求達成目標的循環運作,在達到每一個目標的過程中,最重要的工作就是定義與衡量朝向目標前進的成果,也就是實現酒店營運管理的關鍵績效指標,在酒店企業目標管理中所扮演的角色。

 

 

【學習收益】

 

老師吸取多年客戶服務培訓與實踐的精華,建立了整套完善的服務培訓體系以保證培訓達到預期效果;同時,針對不同客戶的不同培訓需求,宋老師定制、研發、完善不同的課程體系,以滿足客戶的個性需求。

通過本課程的學習,了解酒店的成本概念、內容和分類,原則與作用以及酒店營業收入和利潤管理的方法。

1、提高酒店管理者的營運管理技能;掌握酒店企業的數據化管理。

2、快速有效地解決各種管理問題、提高酒店管理者的工作效率;

3、有效達成個人和部門的工作目標、提升酒店管理者對組織的貢獻和價值,真正實現管理出效益;

4、加強酒店服務質量管理,建立服務操作體系,建立相關標準與服務細節,

5、樹立酒店良好的服務形象,突破酒店企業“人治”瓶頸;

6、為賓客提供滿意超越期望的服務,贏得顧客的忠誠,獲取競爭優勢,實現眾多酒店、餐飲經營管理者所關注的重要問題。

歡迎各位進入李建民老師《現代單體/連鎖酒店營運管理實務與技巧》課程尋求全面解決方案!

   

【學員對象】

 

酒店和餐飲總經理、高層管理人員,力資源主管以上人員、各職能部門主管

 

【授課時長】

 

1天 8課時

 

【課程大綱】

 

老師課件注重知識點,體現良好的管理知識結構、側重于技能與技巧的講述,現代企業運營的核心思想是:精心規劃策略,嚴格行動管理。這實際上是現代企業管理的兩個核心內容:戰略管理與運作管理:戰略支點決定效益,運作水平決定效率,它們構成了利潤。

 

第一講  單體/連鎖酒店經營模式的界定及優勢 

一、 連鎖酒店經營模式的界定及優勢 

1.直營店模式

2.特許經營模式

3.戰略聯盟模式 

4.兼并收購模式

二、酒店運營模式的優勢分析 

三、我國連鎖酒店運營模式的制約因素 

四、保障酒店運營模式有效的對策 

 

第二講 酒店企業文化對運營管理的激勵

一、酒店企業文化營運管理基礎

1、個性化服務要素:

2、創造讓顧客滿意的環境

3、有效服務和無效服務的差異

二、酒店企業文化的概念

三、酒店企業文化的要素

四、職業經理人精神

五、酒店人最深刻的感悟

六、酒店人的夢

七、酒店戰略與品牌

八、酒店創新運營管理創新觀

九、酒店營運管理企業文化的綱要

 

第三講  建立運營管理體系策略

一、酒店運營管理體系的概念

二、酒店運營監控管理的目的

三、酒店運營監控管理體系整體設計原則

四、酒店運營監控管理核指標體系

五、酒店各崗位業績考核指標分為:

1、工作執行能力

2、解決問題能力

3、人際關系能力

4、學習能力

5、工作紀律性(守則)

6、工作主動性(敬業)

7、合作意愿性(奉獻)

8、信息分享性

9、述職會對KPI績效整體提升的促進

10、人力資源部是績效考核的具體執行機構

 

第四講   酒店運營流程組合過程控制 

一、“人與質量”是運營管理血脈和靈魂

1、“人”的管理

2、“質量”是酒店的素質

二、如何編制SOP流程管理文件

1、運營流程管理的主要內容 

2、運營作業指導書的編寫原則

三、運營業務流程設計的價值

四、運營戰略競爭力所需的組織能力

五、運營戰略所需的員工勝任素質模型

六、運營控制戰略的總體思路

七、運營戰略控制目標的制定步驟

八、企業運營職能控制戰略目標體系

九、運營流程管理的總結

 

第五講   連鎖酒店主要運營領域管理

一、客房部在連鎖酒店中的地位

1)客房的基本設施和主體部分

2)客房商品質量的重要標志

3)客房經濟收入連鎖酒店主要來源

4)房部組織結構

5)客房部主要功能

6)客房部業務特點

7)住客的需求是多樣的

A、前廳預訂與接待業務流程

B、客房預訂的意義和任務

C、客房預訂的渠道、方式和種類

1、客房預訂的渠道

2、客房預訂的方式

3、客房預訂的種類

4、訂房變更和取消

5、訂房核對

6、超額訂房及訂房糾紛處理

7、 入住登記的程序

8、客房銷售的藝術與技巧

三、餐飲運營功能

四、餐飲運營的更新理念

1、公務接待休眠的“危”、“機”

2、倡導不浪費,并非不消費

3、轉型應先從產品開始

4、營銷作風的改變

5、減員而非減源

6、市場適應能力

五、各部門運營環節的控制 

 

第六講 經營部門現場作業運營標準管理 

一、連鎖酒店運營收益策略 

1、案列:客房庫存管理

2、客房流量控制技巧

二、前廳運營收益管理策略

三、散客對酒店平均房價的重要作用

四、非標準房類資源的收益管理

五、客房運營收益的支撐系統

A、 柔性管理

B、 規范治理

C、 信息高速流通

D、 人才的培養

E、 總結經驗教訓

F、 革新和創造 

六、成功酒店的主管

七、酒店運營管理要解決那些工作問題

八、課程總結

九、課程測試題

 

 

李建民——現代酒店管理專家

酒店服務高級技師

國家級前廳、客房評委

多家大專院校外聘講師

知名星級酒店培訓資深講師

從事星級酒店管理工作20余年,并在多家大、中專院校任《客房與前廳服務與管理》、《禮儀規范》《酒店管理概論》《酒店細節管理》《服務管理》《酒店康樂服務與管理》《酒店營銷管理》等專業的外聘講師10余年。有多年豐富的的酒店管理、培訓資歷經驗,曾培訓主講過100多場培訓,參訓學員達數千人,其中多名參訓學員在國際、國內知名品牌酒店擔任要職。

為酒店做服務員初、中、高級考級培訓工作多年,合格率達到95%以上。

二、授課風格:

 詼諧幽默、生動之中領略概念的原理;擅長互動式的培訓技巧;運用管理游戲寓意哲理的能力強;以案例導入,以故事穿插,深入淺出,利于學員接受。

三、培訓案例 

天津工會管理干部學院

天津旅游管理干部學院

天津職業大學

天津北方技校

天津立博職業學校

天津奧蘭賓館(三星)               

天津金帆酒店(四星)      

天津南開大學會議中心      

天津航母酒店等數十家學院及酒店授課及培訓

天津東易日盛裝飾公司、天津醫院、天津萬邦醫院、天津力天裝飾公司等十余家家集團及公司做禮儀培訓

 

四、主講課程:

課程名稱:《現代酒店管理》;《客房服務與管理》;《前廳服務與管理》;《服務禮儀》;

培訓對象:基層、中層管理人員必修課,高層管理人員只做了解

培訓收益:

利用教練課程體驗式課程引導下,來解決基層服務員的服務質量差;服務意識差;創新意識和創新能力差,同時提升服務技巧;增強責任感;幫助客戶服務人員樹立正確的服務心態、提升員工服務意識和綜合素質,打造具有高星級服務意識和理念的優秀企業員工。

培訓方式:主題講授、教練演示、案例研討、實際操作。

培訓內容: 

五、業界評價:經參訓學員反饋,課程滿意率達95%以上。

 

天津管理培訓 天津拓展培訓 天津企業培訓-天津樺達企業管理咨詢有限公司 官方發布

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的酒店餐飲培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的酒店餐飲培訓.樺達擁有多種多樣的酒店餐飲培訓項目,為廣大客戶制定最適合的酒店餐飲培訓計劃,并善于總結酒店餐飲培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的酒店餐飲培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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